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        田红军书记在五届八次职工代表大会上的讲话(节选)

        日期:2016年2月25日 16:18

        【本报讯 陈征】2015年,医院经济总收入33883.34万元,完成门急诊407926人次,收入院患者6785人次,出院患者6687人次。年内,成立了天津安定职业培训学校,成为国家住院医师精神科规范化培训基地、天津医科大学博士生培养点和天津医科大学精神卫生临床学院,被市外专局命名为“天津市引进外国智力示范单位”。经院党委研究决定对2016年工作作出如下安排:

        积极争取多方政策 保障医院持续发展

        积极主动与政府部门沟通,争取更多有利政策;加快床位周转次数,缩短平均住院日,提高床位使用率;充实医技力量,加速购买实用型设备,完善基本功能和发挥重要支撑作用;进一步突出专业特色,制定医院宣传规划,发展专病医疗及特需服务,推进市场竞争力,为医院新一轮发展寻找新的经济增长点。

        强化医疗质量和医疗安全

        按照医院评审标准持续改进,狠抓核心制度落实,健全医疗质量考核体系;以开展岗位练兵和技术比武活动为抓手,提高医护技人员理论水平和操作能力;加强青年医务人员“三基”“三严”培训考核;坚持疑难病例讨论制度、医疗安全月考核制度和不良事件上报制度;健全护理诊疗常规、技术操作规范、质量检查和考核标准;继续开展优质护理服务,提高住院患者满意度;扶持院内各个特色科室的建设,同时设定指标加强对特色科室的考核;完善院内质控管理,形成月质控报告。

        完善制度建设和管理模式

        以迎检大型医院巡查为契机,完善质量考核标准、考核办法和持续改进方案;推行各级管理干部任期综合目标责任制管理,建立科学完善的岗位管理制度和考核评价体系,加强质量管理、薪酬管理、考评体系三者联系,调动从事管理工作的积极性;将医院各管理委员会及小组归口管理,明确主管部门及各级人员工作职责;继续规范做好药物临床试验机构工作;规范鉴定科鉴定流程与制度,严谨、公正地开展各项鉴定工作。

        推出服务措施与信息化平台

        简化就医流程,规范标识系统,缩短患者就医时间,门诊免费安装POS机、自助挂号机,方便患者就医;继续完善门诊电子病历、推进移动医疗等现代化技术在医院中的运用;发挥各个预约平台作用,针对网络信息化的发展,调研论证建立互联网诊疗中心;定期举办“安定医院健康大讲堂”活动,普及精神卫生知识知晓率。

        加强重点学科建设与人才培养

        落实完善精神卫生研究所内部运行模式,发挥研究所引领医院科研的作用;加速优秀中青年学科带头人培养,选派科研及临床优秀人才赴国内外知名大学或医院进行学习;聘请或引进院外知名专家,帮助和指导医院学科建设、人才培养和新技术、新项目的开展;加快推进安定职业培训学校心理咨询师的招收培训;争取承担国家或省部级课题1项,参与国家级项目1项,承担局级课题1-2项;新技术引进不少于2项;举办国家级继教项目4项,省市级继教项目2项;继续加强与国内外高水平院校的合作与交流;加强硕、博士点建设,提高人才培养水平;培养高水平师资,以教学促临床,以教学促科研。

        认真履行公共卫生服务职能

        积极发挥精神卫生防治体系核心作用;继续做好严重精神障碍患者的管理治疗和技术指导,发展院内康复,促进社区精神康复机构的建立;加强全市各层级精神卫生专职工作人员的培训与指导,选派医务人员对口支援精神卫生资源匮乏的区县、综合医院;探索精神卫生医联体,建立双向转诊机制,并纳入常态化管理;尝试建立天津市心理危机干预中心,加强院内心理危机干预人员培训和梯队建设,为突发应急事件提供专业帮助。

        加强和改善党的领导

        继续坚持党要管党,从严治党,坚持“三严三实”精神,认真履行党风廉政建设主体责任和监督责任。坚持“三重一大”事项集体讨论决定等制度,提高决策的科学化水平。加强基层党支部建设和党员教育管理,加强党务干部培训,严格党的组织生活,深入学习贯彻《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》。坚持依法治院,推动行业作风建设,为医院科学发展营造良好政治生态。

        打造医院文化建设

        树立医务工作人员良好医德医风,定期开展法制电化教育,增强职业道德和工作责任感;组织开展形式多样的业余文化生活,营造健康的文化氛围;制作拍摄医院建院70周年纪录片,提高凝聚力;完善院内满意度调查及“服务之星”评选工作;完善院务公开,发挥工会和职代会民主管理作用;充分发挥膳管会管理监督职能;主动加强与媒体合作,充分利用新媒体,扩大医院知名度。

        提升后勤管理和保障服务水平

        强化“一把手”责任工作,每月组织院内安全生产检查,完善院内各项安全防范机制,确保全年无安全责任事故发生;加强对物业公司和外包租赁公司的监督、考核和奖惩处置;后勤管理各部门及物业公司梳理工作清单,针对各岗工作制定工作执行手册,便于加强监督管理;组织开展普法教育和应急实战演练,提高职工安全责任意识和法制观念;认真做好信访接待工作,高效解决群众投诉的问题,努力构建平安医院;推进科室独立核算制度,增强成本意识;加强对水、电、办公用品及医用耗材的管理,遵循采购招标管理制度,创建绿色、环保、节约型医院。

        为职工办好事和实事

        关心职工生活,维护职工权益,努力解决职工关心的热点、难点和利益问题;做好特困及重病职工的慰问工作;调整职工公积金缴存基数;落实公积金贷款减免个人所得税政策;完善事业单位人员绩效工资改革,争取2016年职工年收入较2015年增涨10%左右;继续实施职工带薪休假管理规定。

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